協会の歴史

1960年から1980年にかけて、多くの先住民が生活のために都市へ移住し、以前の都市移民の社会階層を埋めました。彼らは主に、労働集約的で低技能、高リスク、そして移動性の高い仕事に従事していました。2020年の新型コロナウイルス感染症のパンデミックまでは、世界的な経済不況が国内経済市場に直接的な影響を与え、企業の大量解雇や倒産につながりました。低労働に従事する先住民の失業率は急速に上昇しました。部族の失業率の急上昇を改善するため、彼らは伝統的なタイヤル文化のシンプルで健康的な生活様式と自然との共存を再構築し、部族の文化体験を深め、二次・三次農業製品や文化・創造産業を設計・開発して、地域の雇用機会を増やすことを計画しています。

（１）伝統的な経験と知恵を部族産業発展の基盤として活用し、「特産農業」、「文化創造産業」、「エコツーリズム産業」の３つの主要軸で部族産業モデル区を形成する。

（ii）タイヤル族の精神と文化を活性化し、部族員がこのデモンストレーションスペースでタイヤル文化の本質に浸り、タイヤル族の伝統文化、生活と工芸の学習と芸術文化を発展させ、特別な活動、ワークショップ、製品の研究開発などに拡大し、文化的に豊かな「マガウ生態公園」を紹介する。

復興区全体は台湾有数の観光地であり、角板山、羅浮温泉、小烏来風景区、拉拉山、そして地元の村々など数多くの観光名所で知られ、毎年数十万人の観光客を惹きつけています。復興区は主要産業に加え、観光客の流入によって経済を活性化させ、雇用機会を創出しており、各地域に独自の特色を与えています。

しかし、観光地が本来持つ制約や条件を考慮すると、競争の激しい「観光」環境を打破し、観光客を「何度も訪れたい」と思わせ、観光開発と地域の持続可能性を促進するためには、観光地のコンテンツの豊かさ、多様性、親しみやすさが重要な要素となっている。

しかしながら、独立した単一拠点モデルを導入することのメリットは限定的であり、発展上の不確実性を抱えやすい。メリットを最大化し、社会問題との関連性を高めるため、本プロジェクトは地域の特性と「公園」の概念に基づいて進められる。主な目標は「先住民の特性を反映する」「元の景観を再現する」「地域産業を活性化する」「異分野間のサービスを拡大する」の4つである。これらの目標に基づき、環境特性の創出、観光サービス計画、専門人材育成などを補完する様々な資源を投入し、公園の内容と管理を向上させる。産業クラスター、経済効果、デジタル統合などの資源を統合することで、公園は環境、文化、自然保護、産業発展のバランスを取ることを目指す。最終的には、マーケティングとプロモーション、ツアープロモーションを通じてパッケージ化し、地域観光の新たな魅力を創出し、グリーンバリューチェーンを構築し、観光客を誘致し、公園の運営と調整の基盤となる収益を生み出す。